3月20日，金松集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)陳德貴主持召開(kāi)集團公司黨組會(huì )，重點(diǎn)就市委常委、常務(wù)副市長(cháng)覃文忠提出的“四個(gè)意識”要求和年度目標任務(wù)，深度剖析問(wèn)題，科學(xué)謀篇布局。“如何創(chuàng )新融資渠道？怎樣拓寬投資領(lǐng)域？如何謀劃產(chǎn)業(yè)布局，聚焦主業(yè)？”圍繞這些問(wèn)題，各位黨組成員立足工作實(shí)際，結合企業(yè)發(fā)展現狀，建諍言、獻良策。
集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)陳德貴在會(huì )上指出，當前，集團公司正處于負重前行、轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要認清短板，循序漸進(jìn)，穩打穩扎，進(jìn)一步理清工作思路，明晰目標任務(wù)，縱深推進(jìn)改革發(fā)展。
陳德貴強調，要圍繞“轉型創(chuàng )新發(fā)展”這一核心，著(zhù)力提升“可持續融資和可持續發(fā)展”兩種能力，突出“三項重點(diǎn)”，即重點(diǎn)加強頂層設計，改革體制機制，建立集團化管控、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集約化管理的現代企業(yè)集團；重點(diǎn)創(chuàng )新投融資模式，做好存量債務(wù)處置，確保在建和新建項目的資金需求，充分發(fā)揮城市建設“主力軍”作用；重點(diǎn)推進(jìn)資產(chǎn)市場(chǎng)化運作，著(zhù)力整合資源，盤(pán)活存量資產(chǎn)，控制各類(lèi)成本，增加營(yíng)運收入，提升企業(yè)贏(yíng)利能力；做強金融、地產(chǎn)、旅游和城市基礎設施建設“四大板塊”，提升企業(yè)核心競爭力。
陳德貴要求集團公司上下強化工作措施，要緊扣市委戰略，謀劃產(chǎn)業(yè)布局，體現國企擔當，提升企業(yè)內生動(dòng)力，做強產(chǎn)業(yè)，做大規模，做優(yōu)效益，；要創(chuàng )新融資模式，用活金融產(chǎn)品，提升持續不斷的資金保障能力；要創(chuàng )新投資模式，對接社會(huì )資本，引資引智，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力；要建立健全機制，強化內部管控，提升企業(yè)的規范化水平；要分工負責，團隊協(xié)作，權責明晰，提升集團的運行效率。
