覃文忠在金投置業(yè)調研：堅持市場(chǎng)觀(guān)念 強化效益目標 做真做實(shí)企業(yè)

5月15日上午，市委常委、常務(wù)副市長(cháng)覃文忠到金松集團所屬的金投置業(yè)公司調研。覃文忠強調，金松集團要堅持市場(chǎng)觀(guān)念和效益目標，做到責任重心下移、資產(chǎn)管理下移，將子公司做真做實(shí)。

 

今年以來(lái)，金投置業(yè)在建和擬建的項目有7個(gè)，分別是金松·尚含綠城、松江花園一期、泰和花園二期、南城嘉園二期、西流美麗佳園四期、金松·及第苑學(xué)生公寓和經(jīng)五路商業(yè)地產(chǎn)項目，目前各項目正按時(shí)間節點(diǎn)穩步推進(jìn)；在安置房銷(xiāo)售方面，全市11個(gè)安置小區、2246套房屋已安置1504套，從2016年至今已銷(xiāo)售安置房256套。

 

在聽(tīng)取了金松集團及金投置業(yè)負責人的工作匯報后，覃文忠指出，金投置業(yè)是金松集團旗下最有希望的公司，資產(chǎn)規模最大、造血功能最強、參與城市建設最多、發(fā)展后勁最足，但潛在的風(fēng)險也最大。

 

覃文忠強調，置業(yè)公司要增強信心，圍繞“置家業(yè)、置事業(yè)、置產(chǎn)業(yè)”，打造永恒發(fā)展基業(yè)，既要樹(shù)立遠大目標，又要腳踏實(shí)地開(kāi)展工作，盡快確定三年行動(dòng)計劃，按照“做真做實(shí)”的要求，將金投置業(yè)建成“法人治理、獨立核算、績(jì)效考核、健康高效”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)；要堅持市場(chǎng)觀(guān)念，強化效益意識、目標意識和考核意識，把主要精力轉移到項目策劃、項目包裝上來(lái)，建設一批對新型城鎮化具有支撐性、標志性、地標性項目，勇?lián)l(fā)展責任；要加強隊伍建設，立足現有人員，采取1+X的方法,通過(guò)與品牌企業(yè)合作、項目聘請和第三方服務(wù)等途徑，解決能力不足的問(wèn)題，建立能進(jìn)能退、有進(jìn)有出、充滿(mǎn)活力的用人制度，培養一支懂建設、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的專(zhuān)業(yè)隊伍。

 

覃文忠要求各相關(guān)部門(mén)加強協(xié)調服務(wù)，特別是在行政審批、項目服務(wù)等方面要全力支持，確保項目建設一路綠燈；金松集團與下屬公司要做到權責利明晰，確定績(jì)效目標，實(shí)現責任下移、重心下移、管理下移、權力下移，真正將金投置業(yè)打造成實(shí)體子公司。

 

市政府辦公室副主任張遠莫、金松集團董事長(cháng)陳德貴、總經(jīng)理黃偉參加調研。